never Change,
but EVER CHANGE,
and ever Challenging!

サナエノミクスの死角
円安＆原油高の二重苦、戦略17分野総点検

(1)インド発、自動車最終決戦
スズキ・トヨタの覚悟、インド最大部品メーカー・マザーサンの成長哲学
(2)デジカメが反転攻勢
富士フイルムは体験、キヤノンは動画で成熟市場を開拓

(1)スーパー新戦争
首都圏陣取り合戦、スーパー「勝者の条件」
(2)国債の巨額損失リスク農協ランキング

ハイテク中国
日本企業の勝ち筋を探せ、中国商人を引き寄せるサンパウロ「25街」の魔力

(1)新卒は必要か
AI時代「採用減る」が4割
(2)ブランド・ジャパン2026
サントリー・パナソニック万博も追い風に高評価

Q&Aで分かる！世界経済入門2026
イラン戦争、原油・LNG、新FRB議長、米中間選挙

(1)業界・企業・世代別年収格差
「予測年収」ランキング、主要企業20年間年収推移
(2)地銀決算ランキング
含み損ワーストランキング
(3)ウーバー
日本制覇の野望

(1)沸騰！自動車ソフトウェア革命　トヨタの挑戦
車の価値はソフトウェアに、SDVとは何か
(2)携帯キャリア競争の新局面

(1)「不動産メタボ企業」が危ない
アクティビスト次の標的、300兆円市場に群がる外資マネー
(2)最高物流責任者(CLO)が挑む経営改革
最先端の「コスト可視化」「企業連携」

イラン戦争と石油危機
石油は1バレル=200ドルの声、ナフサ払拭で自動車産業停止も

(1)投資銀行インベストメントバンカーの正体
業界概観、投資銀行の実像
(2)就職人気企業ランキング2026年春
総合商社・大手金融に人気が集まる

「責任ある積極財政」は日本経済を、強く豊かにするのか
戦略17分や「官民連携投資」、防衛費、給付付き税額控除、外為特会

(1)ソフトバンク　チーム後藤の研究
負債16兆円操る財務イノベーション、個人向け社債市場にも先べん
(2)サイバー「ABEMA]後発組の挑戦
開局10年黒字化も追い風に、アニメから舞台、ホテルも

(1)迷走パナソニック
1.2万人リストラでどうなるか、ソニー・日立と何が違うのか
(2)検証ニデック
永守イズムが招いた蹉跌

(1)JERAの覚悟
LNG調達世界最大級、混迷エネルギー安保の先兵に
(2)日東電工、全社員で創る次の「新」
日最強で1兆円企業に

変動相場に勝つ日米株80選
テンバガーを探せ、優待＋配当の二刀流

(1)風雲！高市政権
政治・経済・外交政策を徹底検証
(2)東レの背信
ガバナンス不全の病巣

(1)今こそ高専
TSMCも100人採用、戦略17分野の即戦力、晴れ舞台は「ロボコン」から「DCON」へ
(2)2兆円企業ロレックス
ベールに包まれた「卓越の物語」、スイス高級時計で独走

(1)トップ人事に異変、出世レースの舞台裏
トップ人事は「体を表す」、ソニー、すかいらーく
(2)苦悩のメディア
迷走する時事通信社、共同通信「加盟費収入」減少、毎日新聞労使紛糾

(1)勝ち抜く株
「会社四季報」春号を先取り！
(2)ステーブルコインの衝撃

(1)ステーブルコイン革命
ソニーも参戦、新デジタル通貨の破壊と創造
(2)ニッチな世界企業狙うゴールドウインの野望
独自ブランドで挑む「ザ・ノース・フェイスの次」

爆裂！AI＆半導体
オープンAIの揺らぐ足元、隠れ半導体7銘柄

(1)AI産業戦争
米中覇権争いと日本企業の起死回生
(2)外食業界最前線
かっぱ寿司独り負け、いきなりステーキ復活懸け次世代店舗

(1)造船復興
高市「経済安保」で注目度急上昇！
(2)セブンイレブン王者復活への道筋
(3)ミダスキャピタルの正体
「現代版財閥」目指す異色のPEファンド

(1)ランサム攻撃は防げない
アスクルの誤算に学ぶ被害最小化戦略
(2)クレディセゾンAI戦略で1500人分の業務を効率化
全社員をAIワーカーに多角化へ人材を確保

(1)フジクラの奇跡
技術×戦略×組織　GAFAM捉えた光速変革、株価は5年で50倍に、「電線御三家」データ比較フジクラ粗利率で競合圧倒
(2)ディスコ、キーエンス、ワークの英断　接待なんか頼らない
「原則禁止」で強くなる

防衛産業の経済学
防衛産業の新主役AI・レアメタル・半導体・宇宙・サイバー、米ドンロー主義高まる防衛費の「圧」

(1)倒産危険度ランキング2026年販
20業種別分析、トランプ関税、資材費・人件費高騰
(2)マンション管理サバイバル
管理会社が撤退する「危ないマンション」とは？

業界再編大予測
「会社四季報業界地図」と完全連動、注目18業界の再編を占う

(1)営業×AI最前線ヒトはもう要らないのか
脱・属人ビジネス、売上金額「257%アップ」も実現
(2)若きM＆A王GENDA
創業7年でM＆A60件、エンタメ経済圏構築へ、非効率な娯楽業を改革